충분한 자격을 갖춘 직원이 조직의 자산이 되려면 적극적이고 혁신적이라면 좋을 것입니다. Zhang et al. [ 111 ] 그들은 자신의 직무 설명에 포함된 것 이상의 업무와 관련된 프로젝트에 참여할 수 있다고 확신하기 때문에 동료 및 조직이 주도하는 적극적인 행동을 보이는 것으로 나타났습니다. Luksyte와 Spitzmueller [ 67 ]는 과잉 자격을 갖춘 직원이 조직의 지원을 받으면 더 높은 수준의 창의성을 보여준다고 강조합니다. Linet al. [ 61 ] 그들은 창의력의 표현인 작업 제작을 수행할수록 조직에 더 쉽게 동화되는 것으로 나타났습니다. Erdogan과 Bauer [ 25 ] 과잉 자격과 창의적인 행동 사이의 관계를 다루는 연구자들은 직원의 성격과 조직의 헌신이 이 관계의 성격에 큰 영향을 미친다는 점을 강조합니다. Kulkarniet al. [ 50 , 55 , p. 5240]은 "과잉 자격을 갖춘 개인을 고용하는 것은 현재 환경에서는 완전히 활용되지 않지만 미래에 조직의 자산으로 활용될 수 있는 지식과 경험에 대한 옵션을 구매하는 것과 같다"는 적절한 설명으로 투자/자산 관점을 채택한 연구를 요약합니다. 환경과 인력 변화가 필요합니다.” 과잉 자격 문헌에 제시된 연구를 바탕으로, 이 연구에 참여하는 과잉 자격을 갖춘 직원이 조직의 책임 또는 자산인지 여부에 대한 질문에 답하는 것이 적절해 보입니다. 우선, 그들이 책임이 있다는 주장을 살펴보겠습니다. 이는 그들이 직장을 그만두는 것을 막으려는 노력이 의미가 없음을 의미합니다. 약 40%는 직장 환경으로 인해 분명히 박탈감을 경험합니다. 약 30%는 분배적 불의에 직면하고 있다고 생각합니다. 즉, 할당된 작업을 완료하는 데 필요한 작업량이 주어지면 동료가 더 높은 보상 및/또는 보너스를 받습니다. 거의 절반은 중요하지 않은 작업을 완료해야 하는 필요성 때문에 우울해합니다. 40~50%는 자신의 재정 상황에 만족하지 않습니다. 응답자의 3분의 1은 가능한 한 적은 노력으로 할당된 작업을 수행한다고 인정했습니다. 약 30%만이 자신의 팀과 연결되어 있다고 답했습니다. 조직은 이러한 특성을 지닌 직원 중 상당 부분이 떠날 것이라고 예상해야 합니다. 특히 직원 중 약 40%가 자신이 좋아하지 않는 업무를 수행하고 설문 조사 참가자 중 거의 절반이 새롭고 더 나은 일자리를 찾을 기회가 있다고 생각한다는 점을 고려하면 더욱 그렇습니다. . 구글상위노출 카지노솔루션 제작 피망머니상 성인용품 성인용품 롤 토토 롤 토토 비제이벳 강남달토 강남레깅스룸 구글상위노출 11